Unerfahrenheit der Krypto -Gründer: Eine urkomische Hürde zur Massenadoption

Ah, der süße 16. Geburtstag von Bitcoin (BTC)! 🎂🎉 Es war eine ziemliche Reise seit ihrer Gründung und inspirierte eine ganze Branche von Kryptowährungen, Börsen, digitalen Geldbörsen und Handels -Apps. Das Jahr 2024 war ein Blockbuster für den Krypto -Sektor dank der Interesse der Einzelhandel und institutionellen Anleger. Aber leider hat die Entstehung von Memecoins und „Teppich Pull“ -Strug einen bitteren Geschmack in den Mündern vieler Investoren hinterlassen. 😒

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Nehmen wir zum Beispiel das Hawk Memecoin, das Anfang Dezember 2024 mit der Persönlichkeit der viralen Social -Media -Persönlichkeit Hailey Welch verbunden ist. Der Wert der Münze stieg auf eine Marktkapitalisierung von 490 Mio. USD, nur innerhalb weniger Stunden nach dem Start um rund 90%. Eine Gruppe von Investoren hat seitdem eine Klage gegen die Schöpfer des Memecoin eingereicht und sie beschuldigt, irreführende Marktpraktiken zu beteiligen. 😱

Die Kosten der Unerfahrenheit

Im Zentrum des Problems liegt ein ausgeprägter Mangel an Erfahrung von Krypto -Gründern im Web3 -Bereich. Während viele Gründer ein gewisses Maß an technischen Kenntnissen in der Blockchain-Entwicklung haben, fehlt ihnen der Geschäftssinn und der kommerzielle Verstand, der für ein erfolgreiches Krypto-Produkt benötigt und die Einführung in der realen Unternehmensförderung gewonnen werden muss. 🤯

Diese ergänzenden Fähigkeiten sind ein grundlegender Bestandteil des Aufbaus und der Aufrechterhaltung eines erfolgreichen Geschäftsunternehmens. Ihre Abwesenheit hat zu einer Verbreitung von Memekoinen geführt, die in der Lage sind, große Geldsummen zu sammeln, gelegentlich von einer hochkarätigen Berühmtheit gestützt, aber letztendlich nicht in der Lage sind, ihre Versprechen einzuhalten. Wenn Sie sich nicht darauf konzentrieren, eine starke Business Foundation zu etablieren, sind zu viele dieser Projekte häufig zum Scheitern verurteilt. 💸

Von Innovation bis zur Inkubation

Um das Problem anzugehen, müssen wir außerhalb der Branche schauen und unseren Fokus von Innovation auf Inkubation und Akzeptanz verlagern. Insbesondere die Non-Crypto-nativen Inkubationszentren stellen erfahrene Fachleute aus einer Reihe von Branchen ein, von Software als Service (SaaS) bis hin zu Geschäftsentwicklung, Marketing und Branding. 🚀

Insgesamt würde dieses Wissen zur Bewertung, Überprüfung und Tierarztprojekte für ihre finanzielle Lebensfähigkeit verwendet. Diese entscheidende Außenseiterperspektive, in der Einzelpersonen aus einer Vielzahl von Hintergründen Vorschläge bewerten Buck auf Kosten der Anleger. Stattdessen könnten diese Hubs bestimmen, welche Kryptoprodukte echtes Potenzial haben und Vertrauen und Sicherheit in einem Sektor wiederherstellen, der durch eine Kombination aus Unerfahrenheit und Unfähigkeit getrübt wurde. 🔍

Strategie ist alles

Der Kern der Angelegenheit ist ein erfolgreiches Geschäftsunternehmen, der nicht nur von Ideen und Innovation, sondern auch von Strategie und Ausführung abhängt. Dies bedeutet, eine strategische Roadmap zu schaffen, die Marktpositionierung, Wachstumsprognosen und Ansätze für die Erstellung von Langzeitwertempfängern mit Risikomanagement-Überlegungen vereint, insbesondere wenn es darum geht, mögliche „Teppiche-Ereignisse“ mit Kryptowährung zu mildern. 📈

Die Integration von nicht krypto einheimischen Fachkenntnissen durch Inkubationszentren ist eine starke Möglichkeit, ein stabileres und vertrauenswürdigeres Krypto-Ökosystem zu fördern und sowohl den innovativen Geist des Krypto-Ökosystems mit robusten bewährten Geschäftsprinzipien zu heiraten. Nur dann kann sich die Branche über die Ära von hypeorientierten Modeerscheinungen hinweg in Richtung Produkte hinausgehen, die greifbare reale Nützlichkeit bieten und dem Versprechen, das dezentralen Technologien inhärent ist, vermitteln. 🌐

Roger Majelle ist der CCO von Tao-Validator.com. Er ist spezialisiert auf Business Transformation und SaaS Software Sales Management, wobei über 15 Jahre Erfahrung in den wirkungsvollen Veränderungen für führende Organisationen wie Philips, CA und Salesforce vorhanden ist. Mit einer einzigartigen Mischung aus Fachkenntnissen in Transformationsstrategien und strategischem Kontenmanagement hat Roger globale Unternehmen wie Philips, ASML, KLM, Liberty Global und KPN erfolgreich geführt, um ihre operativen Effizienzen zu maximieren und die Macht innovativer SaaS -Lösungen zu nutzen.

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2025-02-08 16:13