Als Krypto-Investor und jemand, der die Schnittstelle zwischen Verbrauchermarken und Web3-Technologie genau verfolgt, bin ich zu dem enttäuschenden Schluss gekommen, dass große Marken ihre Versprechen der Dezentralisierung und des digitalen Eigentums noch nicht auf sinnvolle Weise eingelöst haben.
Letzten Monat kursierten Gerüchte, dass Nike erwäge, RTFKT zu schließen, das bahnbrechende digitale Sneaker-Label, das sie 2021 für die unglaubliche 1 Milliarde US-Dollar gekauft hatten. Glücklicherweise erwiesen sich diese Gerüchte als unbegründet. Sie lösten jedoch eine tiefergehende Überlegung aus: Hat web3 mit seinen Ansprüchen auf Dezentralisierung und digitales Eigentum Verbrauchermarken wirklich geholfen? Meine Antwort ist ein klares Nein.
Verbrauchermarken mit einem großen Kundenstamm haben aufgrund ihrer Unflexibilität und Risikoscheu oft Schwierigkeiten, sich an die neue digitale Landschaft anzupassen und Innovationen einzuführen. Sie haben Web3-Technologien lediglich oberflächlich integriert, hauptsächlich aus kurzfristigen finanziellen Vorteilen, anstatt diese Fortschritte wirklich in ihre Kerngeschäfte zu integrieren. Daher haben sie noch keinen nennenswerten Erfolg auf dem Markt erzielt, indem sie Produkte oder Dienstleistungen anbieten, die bei den Verbrauchern in diesem neuen Paradigma Anklang finden.
Das Versagen großer Marken bei der Innovation
Als Krypto-Investor habe ich festgestellt, dass große Verbrauchermarken dazu neigen, sich langsam an neue Technologien anzupassen. Unternehmen wie Kodak, einst ein Pionier der digitalen Fotografie, hielten an ihrem traditionellen Filmgeschäft fest und verpassten die digitale Revolution. Ebenso ignorierte Blockbuster den Aufstieg des Online-Streamings und zahlte den höchsten Preis. Heute sehe ich, dass sich ähnliche Muster bei web3 wiederholen. Große Marken beschäftigen sich mit NFTs und Blockchain, aber ihr Ansatz ist oberflächlich und reagiert auf Markttrends, anstatt von einem echten Innovationswillen getrieben zu werden. Dieser oberflächlichen Einführung mangelt es an Tiefe und Verständnis, um das Potenzial von web3 voll auszuschöpfen.
Aus philosophischer Sicht kann der Mangel an Innovation in großen Unternehmen auf ihre inhärenten Eigenschaften zurückgeführt werden. Bei diesen Organisationen handelt es sich bewusst um hierarchische und zentralisierte Systeme, die Stabilität und Sicherheit über Neuheit und Risiko stellen. In Deleuzes Begriffen verkörpern sie starr strukturierte, unflexible Umgebungen. Im Gegensatz dazu steht Web3 für eine Domäne der Dezentralisierung und Anpassungsfähigkeit. Es überrascht nicht, dass etablierte Marken Schwierigkeiten haben, sich in diesem Bereich anzupassen, da dies ihrer grundlegenden Natur widerspricht.
Die oberflächliche Einführung von web3
Die Übernahme von RTFKT durch Nike galt als mutiger Schritt in die digitale Welt. Trotz der anfänglichen Begeisterung stand Nike jedoch vor der Herausforderung, seine kreative Vision mit seiner gesamten Geschäftsstrategie zu verbinden. Die jüngsten Spekulationen über Schließungen verdeutlichen ein tiefer liegendes Problem: Große Unternehmen betreten den Bereich der Web3-Technologie in erster Linie aus finanziellen Gründen und nicht aus echten Innovationen. Infolgedessen haben wir eine Reihe glanzloser Initiativen gesehen, die bei den Verbrauchern scheitern.
Als Analyst bin ich auf die Beobachtung gestoßen, dass die oberflächliche Anwendung von Technologie, wie im Fall von Nike, nicht nur für die Marke gilt. Was Louis Vuittons Implementierung der Blockchain zur Produktauthentifizierung betrifft, so steht es im Einklang mit seinem Luxus- und Authentizitätsimage; Ihr Einfluss auf das Verbraucherengagement bleibt jedoch minimal. Im Wesentlichen kann dieser Einsatz von Blockchain eher als Marketingtrick denn als echte Innovation angesehen werden. Es ist eine oberflächliche Darstellung des Fortschritts, der die Substanz und Bedeutung fehlt, die eine echte Transformation mit sich bringt.
Louis Vuittons NFT-Projekte
Louis Vuitton hat mehrere bemerkenswerte NFT-Projekte (Non-Fungible Token) eingeführt, von denen das bekannteste „Louis: The Game“ ist, eine mobile Anwendung, die anlässlich des 200-jährigen Jubiläums der Luxusmarke eingeführt wurde. In diesem interaktiven Spiel arbeiten Benutzer mit dem Maskottchen Vivienne zusammen, um NFTs zu sammeln, die vom berühmten Künstler Beeple erstellt wurden. Das Ziel ist sowohl lehrreich als auch unterhaltsam und zielt darauf ab, die Verbindung zwischen den Spielern und dem illustren Erbe von Louis Vuitton zu fördern. Allerdings bleibt das Ausmaß des Verbraucherengagements ungewiss, obwohl es über zwei Millionen Downloads gibt, da diese NFTs nicht übertragbar sind und hauptsächlich als Sammlerstücke dienen und keine umfassendere Funktionalität bieten.
In seinem neuesten Projekt stellte Louis Vuitton die NFTs „VIA Treasure Trunk“ zum Verkauf vor, die jeweils rund 41.000 US-Dollar kosten. Diese NFTs werden mit echten Koffern geliefert und gewähren privilegierten Zugang zu maßgeschneiderten Artikeln und exklusiven Vorschauen und richten sich damit an die High-End-Kundschaft des Luxuslabels. Diese Strategie unterstreicht, dass Louis Vuitton Wert auf Exklusivität legt und nicht darauf, digitales Eigentum allgemein zugänglich zu machen.
Das wahre Potenzial von web3
Als Analyst würde ich den Text wie folgt umformulieren: Ich glaube, dass Web3 ein großes Potenzial für die Demokratisierung digitaler Interaktionen und Eigentumsverhältnisse birgt. Dieses Versprechen bleibt jedoch von größeren, bürokratischeren Marken weitgehend unerfüllt. Die wahren Innovatoren in diesem Bereich sind kleinere, agile Unternehmen wie 9dcc und RTFKT. Diese Vorreiter, wie beispielsweise 9dcc, gegründet vom Krypto-Unternehmer Gmoney, integrieren NFTs in High-End-Mode und verschmelzen digitale und physische Erfahrungen auf eine Weise, die bei den Verbrauchern wirklich Anklang findet. Durch das Experimentieren mit neuen Eigentumsmodellen, Community-Engagement und digitalen Erlebnissen verschieben diese Unternehmen die Grenzen auf eine Weise, die größere Marken nicht können oder wollen.
In gewisser Weise fungieren diese kleineren Einheiten als nomadische Entdecker in der weitläufigen digitalen Landschaft von web3. Unbelastet von den starren Rahmenbedingungen traditioneller Unternehmensstrukturen können sie sich frei bewegen und die unendlichen Möglichkeiten dieser aufstrebenden Grenze entdecken. Sie übernehmen die philosophische Perspektive von Deleuze und verkörpern das Rhizom – ein dezentrales, nicht hierarchisches Netzwerk, das in jede Richtung sprießen und sich entwickeln kann.
Die Zukunft von Web3 und Verbrauchermarken
Um das volle Potenzial von Web3 in Verbraucheranwendungen auszuschöpfen, müssen die Vorreiter unter den kleineren Innovatoren das Ruder übernehmen. Sie sind diejenigen, die unermüdlich neue Technologien erforschen, Grenzen austesten und authentische Methoden entwickeln, um mit Verbrauchern in Kontakt zu treten. In der Zwischenzeit sollten etablierte Marken ihre Einschränkungen anerkennen und erwägen, sich von diesen zukunftsorientierten Pionieren beraten zu lassen.
Web3 geht über das Anhängen eines Non-Fungible Token (NFT) an ein Produkt hinaus; Es geht darum, die Interaktionen mit Verbrauchern grundlegend zu verändern. Der Fokus verlagert sich vom bloßen Besitz hin zu aktivem Engagement und Wertschöpfung. Marken, die dieses Konzept nicht begreifen, laufen Gefahr, zu kurz zu kommen und das volle Potenzial von web3 nicht auszuschöpfen.
Die philosophische Botschaft ist offensichtlich: Die Zukunft liegt bei denen, die sich geschickt durch die freie digitale Landschaft von Web3 bewegen können, und nicht bei denen, die in den starren Rahmenbedingungen der Vergangenheit verwurzelt sind. Es ist für die Wanderer, die vernetzten Denker und die Pioniere, die sich nicht vom Risiko des Scheiterns abschrecken lassen. Sie sind diejenigen, die verstehen, dass es bei echter Innovation nicht um monetäre Gewinne geht, sondern darum, die Grenzen des Bestehenden zu erweitern.
Als Krypto-Investor ist mir klar geworden, dass die Zurückhaltung großer Verbrauchermarken, Web3-Technologien einzuführen, eine wesentliche Wahrheit unterstreicht: Geld zu investieren reicht für Innovation nicht aus. Ebenso wichtig sind Pioniergeist, die Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen und ein tiefes Verständnis für die Technologie. Bis diese etablierten Akteure ihre Denkweise ändern, wird die Zukunft von web3 von visionären, agilen und wirklich bahnbrechenden Projekten geprägt sein.
Als Analyst würde ich die Frage wie folgt umformulieren: Es geht nicht darum, ob web3 das Verbrauchererlebnis revolutionieren wird, sondern vielmehr darum, wer diese Transformation anführen wird. Meiner Meinung nach sind die kleinen und agilen Einheiten im dezentralen, dynamischen und unendlich innovativen Bereich der Web3-Welt die Antwort. Sie haben die einmalige Chance, die Zukunft zu begreifen und sie gemäß ihrer Vision zu gestalten.
Als multidisziplinärer Kreativ- und Marketingexperte mit einem Hintergrund in der Kunstwelt und Web3-Innovation übernehme ich, Gleb Sychev, derzeit die unternehmerische Rolle des Gründers und CEO von Swarāj, einer avantgardistischen Marke jenseits der Mode, die Pionierarbeit für das Konzept leistet Phygitalisierung. Neben der Leitung von Swarāj war ich auch Mitbegründer der Selfrule Organization, einem zukunftsorientierten Unternehmen, das sich auf Forschung und Entwicklung in verschiedenen aufstrebenden Technologiebereichen konzentriert.
Weiterlesen
- Die schwangere Gypsy Rose Blanchard und ihr Freund Ken Urker machen einen Kajakausflug
- EUR PKR PROGNOSE
- SOL PROGNOSE. SOL Kryptowährung
- FET PROGNOSE. FET Kryptowährung
- STRD PROGNOSE. STRD Kryptowährung
- ELON PROGNOSE. ELON Kryptowährung
- HYDRA PROGNOSE. HYDRA Kryptowährung
- GQ PROGNOSE. GQ Kryptowährung
- SILO PROGNOSE. SILO Kryptowährung
- KUNCI PROGNOSE. KUNCI Kryptowährung
2024-06-21 17:49