Als erfahrener Krypto-Investor und Gaming-Branchenveteran mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung habe ich im Video den kometenhaften Aufstieg von Free-to-Play-Modellen (F2P) Games-as-a-Service (GaaS) aus erster Hand miterlebt Spielebereich. Allerdings werden die Herausforderungen, vor denen dieses Geschäftsmodell steht, immer deutlicher: sinkende Margen, ein übersättigter Markt und steigende Kosten für die Nutzerakquise. Als Reaktion auf diese Probleme glaube ich, dass die Web3-Technologie mit ihrem Versprechen, die Monetarisierung von Spielen zu revolutionieren, eine potenzielle Rettungsleine für die Branche darstellt.

Als Forscher der Unterhaltungsindustrie habe ich herausgefunden, dass der Videospielsektor eine unaufhaltsame Kraft ist, die mehr Umsatz generiert als die Musik- und Filmindustrie zusammen. Prognosen zufolge wird dieser Sektor bis 2027 eine Marktgröße von 363 Milliarden US-Dollar erreichen. Traditionelle Videospielmodelle wie Games-as-a-Service (GaaS) sind seit geraumer Zeit die Kronjuwelen der Branche. Wir können jedoch die vor uns liegenden Herausforderungen nicht ignorieren und bahnbrechende Ansätze erfordern, um weiteres Wachstum und Erfolg sicherzustellen.

In der Vergangenheit hat sich das Game-as-a-Service (GaaS)-Modell in seiner Free-to-Play-Form (F2P) bewährt, da es Benutzern ermöglicht, ein Basisspiel kostenlos zu erhalten und Einnahmen durch In-Game-Käufe wie Kosmetika oder Verbesserungen zu generieren Gameplay-Funktionen. Der Reiz des F2P-Gamings für Spieler liegt auf der Hand: Da keine Anfangsinvestition getätigt wird und somit kein finanzielles Risiko mit einem ungewissen Spielerlebnis einhergeht, wie es bisher der Fall war, ist die Abschreckung, mit neuartigen Spielen zu experimentieren, minimal.

Im letzten Jahrzehnt war der Erfolg des Game-as-a-Service (GaaS) Free-to-Play (F2P)-Modells geradezu bemerkenswert und hat es zu einer Standardpraxis in der Gaming-Branche gemacht. Dieser Trend zeigt sich von kleinen Casual Games bis hin zu großen Verlagen. GaaS-F2P-Titel sind nicht mehr wegzudenken.

Das Versprechen von web3

Angesichts zunehmender Schwierigkeiten wird die Blockchain-Technologie von vielen in der Branche als potenzieller Heilsbringer angesehen. Seine Fähigkeit, die Monetarisierung von Spielen durch Web3 zu transformieren, gilt als bahnbrechend. Ursprünglich lag der Fokus beim Web3-Gaming auf NFT-Sammlerstücken. Allerdings hatte dieser Ansatz einen großen Nachteil: Um zu überleben, waren diese Spiele stark auf den ständigen Zustrom neuer Spieler angewiesen. Obwohl dieses Modell faszinierend war, erwies es sich auf lange Sicht als unhaltbar.

Die zweite Welle von Web3-Spielen baute auf der Grundlage von NFT-Sammlerstücken auf und führte Play-to-Earn (P2E) und Tokenomic-Funktionen ein. Bedauerlicherweise wurden diese Fortschritte nicht dem Bedarf an neuen Nutzern von NFT-Sammelspielen gerecht und führten zu neuen Herausforderungen. P2E-Spiele verwandelten sich in Pay-to-Win-Szenarien (P2W), was die meisten Spieler entmutigte und sich negativ auf die Spielerbindung auswirkte. Darüber hinaus gab es Bedenken hinsichtlich der Tokenomics-Systeme aufgrund ihrer glücksspielähnlichen Eigenschaften, bei denen zufällige Belohnungsverteilungen erheblich von herkömmlichen Spielerlebnissen abweichen.

Im Bereich Web3-Gaming besteht diese Kluft weiterhin. Die Spielerbasis ist in zwei Gruppen unterteilt: Investoren, die von den finanziellen Vorteilen von Play-to-Earn-Modellen (P2E) angezogen werden und darauf abzielen, das Spielen in ein kommerzielles Unterfangen umzuwandeln; und konventionelle Spieler, die zunehmend desillusioniert sind von Monetarisierungstaktiken, die Pay-to-Win-Strukturen (P2W) bevorzugen. Diese traditionellen Spieler sehnen sich nach echtem Unterhaltungswert, anstatt dass es ihnen im aktuellen Angebot mangelt.

Überbrückung von Web2- und Web3-Gaming

Darüber hinaus ist die riesige Gaming-Bevölkerung, die weltweit Milliarden umfasst, weitgehend unwissend oder gleichgültig gegenüber Web3-Spielen. Für die meisten stellt web3 eine futuristische Landschaft dar, einen unerforschten Wilden Westen voller ungenutztem Potenzial, das nur die Mutigsten durchqueren möchten. Es ist wichtig anzuerkennen, dass es eine erhebliche Diskrepanz zwischen dem aktuellen Kaliber von Web2-Spielen, der bestehenden Erscheinungsform von Web3-Spielen und dem ungenutzten Potenzial der Blockchain-Technologie im Gaming gibt.

Bei Games For A Living (GFAL) wollen wir die Lücke zwischen traditionellem Web2-Gaming und Web3-Gaming der nächsten Generation schließen, indem wir eine einzigartige Geschäftsstrategie einführen. Unser GFAL-Modell konzentriert sich auf Sammlerstücke aus unseren Spielen und wandelt sie von In-Game-Gegenständen in reale Vermögenswerte um. Wir erreichen dies, indem wir die Eigenverantwortung betonen, Werte basierend auf Jahreszeiten zuweisen und Standardisierung implementieren.

Bei GFAL ermöglichen wir Spielern als ersten Bestandteil unseres Geschäftsmodells, Eigentum an den In-Game-Gegenständen zu erwerben, die sie erhalten. Einfach ausgedrückt: Sobald ein Spieler ein GFAL-Spielsammelstück prägt oder kauft, erhält er die Genehmigung, seine geistigen Eigentumsrechte (IP) zu nutzen. Folglich haben Spieler die Freiheit und potenzielle Rentabilität, diese Sammlerstücke auf Wunsch auch außerhalb des Gaming-Bereichs auf neuartige und unerforschte Weise einzusetzen.

Meiner Analyse nach sollten alle GFAL-Spiele über ein „Battle Pass“-System verfügen, das denen ähnelt, die üblicherweise auf Game-as-a-Service-Plattformen verwendet werden. Dieser Ansatz sorgt dafür, dass die Spiele spannend, frisch und ständig aktiv sind. Allerdings führt GFAL durch die Integration der Fusionsmechanik eine innovative Wendung ein. Auf praktischer Ebene bedeutet dies, dass Spieler ihre vorhandenen Sammlerstücke nutzen müssen, um neue zu schaffen, wodurch ein lebendiger Austausch auf dem spielübergreifenden Markt gefördert und eine Inflation innerhalb der Spielwirtschaft verhindert wird.

In unserem Geschäftsmodell erleichtert die dritte Komponente, die Standardisierung, den Betrieb des Sammlereigentums und des Saisonalitätssystems mit Fusionsmechanismen. Für jedes Spielsammelstück ist ein einheitliches System erforderlich, das Seltenheit und Level entsprechend dem Zeitaufwand im Spiel erfasst und zuordnet. Dieser Ansatz generiert unterschiedliche Sammlerstücke mit ihrer eigenen einzigartigen Geschichte und verleiht jedem Gegenstand im Spiel in allen GFAL-Spielen einen gleichwertigen und übertragbaren Wert.

Über das Geschäftsmodell hinaus

Diese bahnbrechende Geschäftsstrategie, die Elemente von Eigentum, Variabilität und Einheitlichkeit über verschiedene Spiele hinweg kombiniert, geht mehrere vorherrschende Probleme in der Videospielbranche an. Durch die Schaffung eines ausgewogenen, zuverlässigen und langfristigen Spielerlebnisses für Spieler und Entwickler könnte dieser innovative Ansatz der Schlüssel dazu sein, Blockchain-Gaming über seine derzeitige Nischenbasis hinaus zu einer breiteren Akzeptanz zu bringen.

Dennoch ist es wichtig zu erkennen, dass ein erfolgreiches Geschäftsmodell nicht die einzige Voraussetzung für Videospiele ist. Stattdessen müssen diese Kreationen ein außergewöhnliches Spielerlebnis bieten. Entwickler müssen sich weiterhin der Entwicklung ansprechender Spiele widmen, bei denen Blockchain-Komponenten als Verstärker fungieren, anstatt das Kernspiel zu überschatten.

Um dies zu stärken, bauen wir eine starke Plattform auf, die ein einzigartiges persönliches ID-System und einen vielseitigen Multi-Game-Marktplatz umfasst. Diese Elemente zielen darauf ab, eine gemeinschaftliche Spielatmosphäre zu schaffen und das Zusammenspiel und Engagement zu fördern, das über die Spiele selbst hinausgeht. Dieses umfangreiche Ökosystem, das für externe Parteien zugänglich ist, ist Teil des taktischen Plans von GFAL, Hindernisse für Spieler beim Wechsel von Web2 zu Web3 zu minimieren und so die nahtlose Einführung neuer Technologien in vertraute Gaming-Landschaften zu erleichtern.

Ich bereite die Einführung neuer Spieletitel in diesem Jahr vor und erkenne das große Interesse der Branche an. Es ist kein Geheimnis, dass viele sehnsüchtig darauf warten, ob unser innovativer Ansatz einen neuen Maßstab für Gameplay, Besitz und Monetarisierung setzen wird. Als zukunftsorientierter Analyst stelle ich mir vor, dass dieser Wandel eine Ära einleitet, in der die Grenzen zwischen Web2 und Web3 nicht mehr zu unterscheiden sind. Diese Verschmelzung der Welten verspricht ein einheitliches Spielerlebnis, das sowohl die reiche Geschichte als auch die aufregenden Möglichkeiten der Spielkultur respektiert.

Manel Sort

Manel Sort ist CEO und Mitbegründer von Games for a Living (GFAL). Manel verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Videospielsektor und hat über 60 Spiele für verschiedene Plattformen produziert und veröffentlicht, von denen viele von der Kritik hoch gelobt wurden. Manel ist für seine strategische, ergebnisorientierte Denkweise bekannt und konzentriert sich auf die Gestaltung von Geschäftstaktiken für Free-to-Play- und Play-to-Earn-Modelle. Er ist geschickt darin, Spieleunternehmen aufzubauen und neu zu positionieren, und hat innerhalb weniger Jahre nach seiner Gründung tägliche Umsatzerlöse von über 1 Million US-Dollar erzielt. Mit Fachkenntnissen in den Bereichen Videospielentwicklung, Strategie, Projektmanagement, Produktmanagement, Personalwesen und Web3-Spieleentwicklung ist Manel weiterhin bestrebt, die Grenzen der Innovation zu verschieben und Spitzenleistungen in der Spielebranche zu erzielen.

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2024-07-14 13:54